在国家力推公司晋级转型战略，提高我国制作在世界分工中的位置之际
2014-09-09 10:31:16 点击：
在国家力推公司晋级转型战略，提高我国制作在世界分工中的位置之际，我国农机职业也传来捷报：8月20日，中联重科并购奇瑞重工，方针指向全球抢先的农业机械公司。
这是中联重科继并购德国M-TEC公司和荷兰Raxtar公司后，又一次成功的并购，也是中联重科坚持推动五大战略的又一实习。
在“全球并购浪潮”如火如荼的大布景下，这些战略行动预示着配备制作范畴将迎来“中联重科时刻”。
中联重科：新一轮革新浪潮中的弄潮儿
就在中联重科宣告并购奇瑞重工的同一天，我国前商务部副部长魏建国在“2014年我国走向全球化高峰论坛”中指出，以中资为首要驱动力的全球第六次并购浪潮正在汹涌袭来。
统计数据也显现，2013年我国公司并购事例数量为1232起，同比增加24.3%。我国公司海外并购额增加30%，到达384.95亿美元，接连第3年发明历史纪录。本年以来，中企海外并购仍呈上升趋势。
种种迹象表明，以并购为主的“全球资本结合”的时代已经降临。在这个新时代里，中联重科这些具有全球资本结合才能的世界一流公司，正在经过不断的全球并购，掀起新一轮革新浪潮。
此前，中联重科董事长詹纯新先生在公共场所表明，公司世界化绝不只仅只是把商品卖到海外、把工厂建到海外，而是融入全球工业生态，在全球范围内进行资本配置。
农业机械背面的千亿规划
中联重科进军农业机械并非意外之举。依据农业机械协会发布的数据，我国农机商场规划2013年已到达3800亿元，估计2018年将打破5000亿元。
与之构成鲜明对比的是，跟着农业规划化加快，中高端农机需要日益增大，国内农机制作的短板也开端凸显。
据农机职业观察者陈睿介绍，我国规划以上农机公司产量之和仅相当于美国约翰·迪尔一家公司。
在詹纯新看来，这恰是公司进军农业机械的良机。
“当前的国内农机职业就好像20年前的工程机械职业，高端农机由海外品牌统一天下，国内公司集中在中低端范畴厮杀，这给中联重科留下无穷空间。”
“咱们期望经过并购奇瑞重工，将中联重科在工程机械职业堆集的先进经验和资本高位嫁接至农机范畴，并结合两边优势资本，进军农机职业高端商场，打破跨国龙头们在这一块的独占，冲刺农机职业龙头宝座。”
进军农业机械的背面是其开展战略的深度调整。2013年，为补偿职业周期性带来的经营风险，詹纯新和他带领下的团队果断将公司开展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境工业、重型卡车和金融效劳五大板块齐头并。
詹纯新以为，五大工业板块的战略规划拓宽了中联重科将来的商场空间。把其他几个工业板块做好，将来能够再造两个、三个甚至四个、五个中联重科。
工程机械的前瞻性规划
五大板块的开展战略并不意味着中联重科对工程机械板块的放弃，相反，在商场调整和职业包围的时刻里，中联重科挑起了复兴职业的职责和压力，詹纯新以为，经过调整商品结构，工程机械照旧大有可为。
并购德国M-TEC公司和荷兰Raxtar公司恰是中联重科凭借资本结合，完成商品结构调整的典型代表。
2013年12月，中联重科宣告收购全球干混砂浆设备榜首品牌——德国M-TEC公司。成立于1978年的M-TEC公司是德国质量的缩影，是全球仅有一起具有研制出产干混砂浆站类设备及干混砂浆施工设备的公司。
詹纯新说：“并购德国M-TEC，不只需股动国内干混砂浆设备商场，还要完成协同效应，借此开展全球干混砂浆商场。”
在把方针指向全球干混砂浆设备榜首品牌的一起，中联重科也瞄准了全球最大施工升降机公司。
本年8月8日，中联重科宣告并购荷兰Raxtar公司。成立于1993年的荷兰Raxtar公司是集研制、出产、出售为一体的全球升降机抢先公司，覆盖了施工升降机、传输渠道、货梯和工业电梯范畴，其施工升降机商品曾参加比如美国纽约世贸中心等全球多个世界标杆项目的施工和建造。
中联重科副总裁、起重机公司总经理黄群表明，Raxtar和中联重科的合作能够完成事务、出售网络上的互补，完成技能研制、出产制作上的提高，完成施工升降机技能从国内抢先到世界抢先的跨过，极大地提高中联重科升降机在全球商场的竞赛力和品牌影响力。
在工程机械职业萎缩、产能过剩、竞赛加重等不利条件下，中联重科的上述战略行动无疑代表了优秀公司对职业开展的前瞻性考虑。
“我每年都要在全球看几十家公司，只需有合适的目标，在合适的时机，咱们就会出手。”从詹纯新的此番表态来看，全球配备制作范畴的“中联重科时刻”才刚刚开端。
这是中联重科继并购德国M-TEC公司和荷兰Raxtar公司后，又一次成功的并购，也是中联重科坚持推动五大战略的又一实习。
在“全球并购浪潮”如火如荼的大布景下，这些战略行动预示着配备制作范畴将迎来“中联重科时刻”。
中联重科：新一轮革新浪潮中的弄潮儿
就在中联重科宣告并购奇瑞重工的同一天，我国前商务部副部长魏建国在“2014年我国走向全球化高峰论坛”中指出，以中资为首要驱动力的全球第六次并购浪潮正在汹涌袭来。
统计数据也显现，2013年我国公司并购事例数量为1232起，同比增加24.3%。我国公司海外并购额增加30%，到达384.95亿美元，接连第3年发明历史纪录。本年以来，中企海外并购仍呈上升趋势。
种种迹象表明，以并购为主的“全球资本结合”的时代已经降临。在这个新时代里，中联重科这些具有全球资本结合才能的世界一流公司，正在经过不断的全球并购，掀起新一轮革新浪潮。
此前，中联重科董事长詹纯新先生在公共场所表明，公司世界化绝不只仅只是把商品卖到海外、把工厂建到海外，而是融入全球工业生态，在全球范围内进行资本配置。
农业机械背面的千亿规划
中联重科进军农业机械并非意外之举。依据农业机械协会发布的数据，我国农机商场规划2013年已到达3800亿元，估计2018年将打破5000亿元。
与之构成鲜明对比的是，跟着农业规划化加快，中高端农机需要日益增大，国内农机制作的短板也开端凸显。
据农机职业观察者陈睿介绍，我国规划以上农机公司产量之和仅相当于美国约翰·迪尔一家公司。
在詹纯新看来，这恰是公司进军农业机械的良机。
“当前的国内农机职业就好像20年前的工程机械职业，高端农机由海外品牌统一天下，国内公司集中在中低端范畴厮杀，这给中联重科留下无穷空间。”
“咱们期望经过并购奇瑞重工，将中联重科在工程机械职业堆集的先进经验和资本高位嫁接至农机范畴，并结合两边优势资本，进军农机职业高端商场，打破跨国龙头们在这一块的独占，冲刺农机职业龙头宝座。”
进军农业机械的背面是其开展战略的深度调整。2013年，为补偿职业周期性带来的经营风险，詹纯新和他带领下的团队果断将公司开展重点由工程机械板块转型为工程机械、农业机械、环境工业、重型卡车和金融效劳五大板块齐头并。
詹纯新以为，五大工业板块的战略规划拓宽了中联重科将来的商场空间。把其他几个工业板块做好，将来能够再造两个、三个甚至四个、五个中联重科。
工程机械的前瞻性规划
五大板块的开展战略并不意味着中联重科对工程机械板块的放弃，相反，在商场调整和职业包围的时刻里，中联重科挑起了复兴职业的职责和压力，詹纯新以为，经过调整商品结构，工程机械照旧大有可为。
并购德国M-TEC公司和荷兰Raxtar公司恰是中联重科凭借资本结合，完成商品结构调整的典型代表。
2013年12月，中联重科宣告收购全球干混砂浆设备榜首品牌——德国M-TEC公司。成立于1978年的M-TEC公司是德国质量的缩影，是全球仅有一起具有研制出产干混砂浆站类设备及干混砂浆施工设备的公司。
詹纯新说：“并购德国M-TEC，不只需股动国内干混砂浆设备商场，还要完成协同效应，借此开展全球干混砂浆商场。”
在把方针指向全球干混砂浆设备榜首品牌的一起，中联重科也瞄准了全球最大施工升降机公司。
本年8月8日，中联重科宣告并购荷兰Raxtar公司。成立于1993年的荷兰Raxtar公司是集研制、出产、出售为一体的全球升降机抢先公司，覆盖了施工升降机、传输渠道、货梯和工业电梯范畴，其施工升降机商品曾参加比如美国纽约世贸中心等全球多个世界标杆项目的施工和建造。
中联重科副总裁、起重机公司总经理黄群表明，Raxtar和中联重科的合作能够完成事务、出售网络上的互补，完成技能研制、出产制作上的提高，完成施工升降机技能从国内抢先到世界抢先的跨过，极大地提高中联重科升降机在全球商场的竞赛力和品牌影响力。
在工程机械职业萎缩、产能过剩、竞赛加重等不利条件下，中联重科的上述战略行动无疑代表了优秀公司对职业开展的前瞻性考虑。
“我每年都要在全球看几十家公司，只需有合适的目标，在合适的时机，咱们就会出手。”从詹纯新的此番表态来看，全球配备制作范畴的“中联重科时刻”才刚刚开端。
- 上一篇：甘肃省成功应用自行式连续顶推系统等3项施工技术 2014/9/10
- 下一篇：“9月初，咱们又预备出国了，在悠远的异国他乡度过中秋佳节 2014/9/9