提高装调价值为中间总装厂立足于出产过程提高商品质量
2014-09-22 12:33:44 点击：
环绕方针，以提高装调价值为中间总装厂立足于出产过程提高商品质量，杜绝了带着疑问下线的表象。为了改善商品外观质量，总装厂从补漆疑问下手，经过对外协零部件、过程办理、补漆标准等环节的整理，改善了驾驶室补漆工作环境，固化了疑问搜集路径。关于宝华M3000驾驶室的外观质量改善，总装厂捉住商品防护的要害，协同通汇、德仕、万方等单位拟定了改善方案，提高了物流配送工位用具的适配性，极大地削减了质量疑问。
保证全年12万辆重卡产销方针是总装厂关怀的头等大事，关于当时的出产现状，总装厂继续优化办理，科学出产，用实干提高装调链条的整体功率，用实干托举起全年方针。
环绕商场，以客户满意度为中间以售后商场为重视焦点，总装厂树立了商场疑问疾速处置及继续改善机制，防止疑问重复发作。一起树立特别车型的质量先期策划系统，提高过程操控力，削减新商品疑问。关于特别车型，依照1+X形式进行操控，根据安装方案，在车辆安装前进行质量策划，找出特别车型的重点操控内容进行预警，关于首辆车由技能人员全程盯梢并进行下线评定，保证发现的疑问“双归零”。
环绕战略，以夯实根底为中间关于HD项目规划与技能评定，总装厂预先辨认商品结构区别，依照同步工程要求，提出完善定见和技改办法，以小批量投产的X3000车型装谐和检查来验证，缩短技能预备周期，防止规划疑问在HD10商品平台上的重复发作。在HX车型安装中完成了技能文件过程全掩盖，并树立特别车型预警标准，开发处置系统对规划更改单进行分类办理，夯实了根底办理工作，为公司战略商品投放商场做足预备。
由于多项举措合力施行，总装厂各车间的出产节奏一直处于一个平稳、高效的工作状态，整体职工精神饱满，咬定全年方针，积极投身于炽热的出产任务傍边。
保证全年12万辆重卡产销方针是总装厂关怀的头等大事，关于当时的出产现状，总装厂继续优化办理，科学出产，用实干提高装调链条的整体功率，用实干托举起全年方针。
环绕商场，以客户满意度为中间以售后商场为重视焦点，总装厂树立了商场疑问疾速处置及继续改善机制，防止疑问重复发作。一起树立特别车型的质量先期策划系统，提高过程操控力，削减新商品疑问。关于特别车型，依照1+X形式进行操控，根据安装方案，在车辆安装前进行质量策划，找出特别车型的重点操控内容进行预警，关于首辆车由技能人员全程盯梢并进行下线评定，保证发现的疑问“双归零”。
环绕战略，以夯实根底为中间关于HD项目规划与技能评定，总装厂预先辨认商品结构区别，依照同步工程要求，提出完善定见和技改办法，以小批量投产的X3000车型装谐和检查来验证，缩短技能预备周期，防止规划疑问在HD10商品平台上的重复发作。在HX车型安装中完成了技能文件过程全掩盖，并树立特别车型预警标准，开发处置系统对规划更改单进行分类办理，夯实了根底办理工作，为公司战略商品投放商场做足预备。
由于多项举措合力施行，总装厂各车间的出产节奏一直处于一个平稳、高效的工作状态，整体职工精神饱满，咬定全年方针，积极投身于炽热的出产任务傍边。
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