历史是一个过程，今天是未来的起点。2014年，是北方重工的转型升级年;近日召开的集团公司二季度经济分析会上，董事长、党委书记耿洪臣再次强调：深化改革转型升级是企业发展的唯一出路。这，已然成为新的历史起点上北方重工发出的又一强音。
　　解一卷而众篇明，举一纲而万目张。转型升级的这一要求，内涵深刻、承前启后、继往开来，昭示了我们举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标前进等重大问题。我们要按照耿董事长的要求，进一步充分理解转型升级的深刻内涵，把握精神实质、迅速转变观念，奋勇开拓进取;要积极探索深化改革、转型升级的新途径、新方式，善于把增强发展意识教育转化为应对挑战、带动工作、促进发展的推进器;要通过学习教育活动，激发出强烈的责任感和使命感，释放出全部的创新、创造力，实现企业的平稳较快发展。
　　实现转型升级是站在新起点的一场伟大变革和创业 转型升级，源于对历史方位的准确研判。全体员工共同努力中，运行8年的北方重工，实力得到增强，根基不断牢固，发展健康平稳，员工收入持续增长。但是，我们要看到国家正在持续推进产业结构深层次调整，北方重工所服务的矿山、冶金、钢铁、水泥等传统领域产能过剩，是重点调整的产业。除了传统行业市场需求持续下滑，另一方面，近年来企业开发生产的盾构机、煤矿机械等新产品，又面临着围追堵截的困境。在周期性因素与结构性因素相互交织的复杂经济形势下，北方重工唯有不断深化改革，坚定不移地推进企业转型升级，实现企业发展的蜕变。
　　转型升级，源于对时代发展的全面把握。2014年，又是中国重型装备制造行业走过的一个"寒冬"。全行业重点骨干企业都面临订单不足、资金紧张、效益下滑的局面。从北方重工订货形势分析，目前各经营单位掌握的预计可在今年招标的信息量约350亿，主流目标市场集中在矿山、冶金、电力、港口料场、工程机械等领域，占到信息总量的63%;新兴的煤化工领域信息占到8%，应该引起我们对这一领域的重视;海外市场信息量占到信息总量的33%，说明国际市场仍然需要我们强力开拓;按照去年平均中标率25%估算，今年预期订货不足百亿，远不足以支撑集团公司良性运行;从已有自制量分析，已经生效接转到明年可实现销售收入30亿，内部自制量不足;从运行效益分析，消化全年固定费用的边际贡献要求在18%左右，而目前产品的边际贡献率达不到这一要求。综合研判，明年企业经济运行可能仍将继续面临市场萎缩、任务不足、效益滑坡等挑战。
　　转型升级，源于对客观实际和形势的清醒分析。从去年到现在，北方重工承接的大型化、成套化产品之多、研制之难为历年之最，其中有的项目是我们从未涉足的领域，堪称世界级水平。摆在面前的现实是，与国外知名同行比，我们整体上差距不小，需要奋起直追;与国内同行相比，我们的优势并不明显，何况对手始终坚守超越战略，众多后来者也虎视眈眈。
　　毋庸讳言，转型升级是北方重工重要历史阶段的新起点，这既是时间上的整装待发，又是空间上的全新谋划。这是北方重工进一步形成共识、凝聚力量、更新观念的新起点，也是我们全体员工观念创新的新起点。唯有在此基础上不断解放思想、勇于创新，北方重工才能真正"破茧成蝶"、一路高歌猛进。
　　实现转型升级是具有丰富内涵和明确要求的科学谋划 时不我待，舍我其谁!深化改革、转型升级的目地就是全面提升企业核心竞争能力、让国有资产保值增值、确保员工利益，享受发展成果，建设完整的现代企业制度，把企业建成具有际化的知名公司。转型升级的目标：一是成套合同占总合同的一半、二是出口合同占总合同的一半、三是新产品销售占总合同的一半、四是利润明显好转、达到上市的要求。在这盘大棋中，转型升级恰如一招妙计，指点迷津;好比一步妙棋，难中解围：一计点拨，茅塞顿开;一子落下，满盘皆活。转型升级，激励我们以闯的魄力、抢的意识、争的劲头、拼的勇气干事创业、竞相发展。
　　我们转型升级、阔步前进的新动力，来自宏伟奋斗目标的激励。北方重工成立之初，就将国际化发展战略定位为企业的发展愿景。海外市场有着广阔的发展空间，我们要充分发挥合资平台、办事处与代理商的作用，编织更加完善的营销网络，全力拓展海外市场，实现海外营销领域的全面转型升级，为集团公司国际化发展目标打下坚实基础。我们要进一步抓好老产品改造和新产品开发，熟悉的优势传统领域，要在"精与细"上下功夫，用质取胜;新产品开发要在"新与特"上下功夫，研究新能源新领域，形成独特技术，打开新市场。我们要不断强化管理，开源节流，节约降耗，深挖内潜，提高经济运行质量，同时要引导广大员工精打细算，树立过紧日子思想。
　　我们转型升级、阔步前进的新动力，来自巨大压力和挑战的紧迫倒逼。面对严峻的形势，如何解决发展中的问题，形成更为明晰的发展思路，是破解困难的关键。经过理性思考和慎重研究，我们提出，必须深化改革，推进企业转型升级。重点推出两个转型：一是市场身份的转型，即要由单机制造商的身份向工程服务商的身份转变，积极向产业链的上游延伸，大力发展工程成套业务。同时，要不断提高工程成套项目的自制比例，到2017年，要力争达到"两个50%"，即工程成套业务的销售收入要达到集团销售收入总额的50%以上，工程成套项目的自制量要达到成套合同额的50%以上;二是服务领域的转型，即要由以服务传统产业为主向服务战略性新兴产业与传统产业"并重"转变，大力开发石油天然气压裂装备与工程服务市场、现代建筑产业装备市场和环保产业装备市场。
　　我们转型升级、阔步前进的新动力，来自一直以来坚持不懈的"赶"和"转"的成效和自信。遥想当年，刚进入新厂区时，我们面对着要多难有多难的形势，依靠自强不息地奋力拼搏，产值倍数增长成为现实;如今踏上新征程，面对更大、更艰巨的挑战，也照样能通过再拼上五年、搏它个五载，托起民族工业的骄傲。从这一角度看，为支撑"两个转型"，我们一定能实施好"四项升级"：技术升级，产品技术向"高端化、智能化"方向发展，工程技术向"自主化、成套化"方向发展;市场升级，单机市场与成套市场相互依托，国内市场与海外市场互相补充，传统市场与新兴市场相互促进;管理升级，完成股份制改造、现代生产性服务业分立、促进"两化融合"与解决"历史遗留问题"等四项重点任务，形成完善的现代企业治理结构与管理模式;人才升级，改革薪酬制度与分配方式，建设一支以高层次科研人才为牵引的人才队伍，全面提升员工职业素养。
　　实现转型升级考验着我们的干劲，更考验着我们的智慧 目标宏伟，重任在肩。用转型升级提升北方重工新形象，不可能一蹴而就，必须付出长期艰苦的努力。我们要在加速转型、奋力升级中，进一步提升北方重工新形象。要唱好"转型"的调，塑造科学发展的新形象，我们面临着既要转变发展方式，又要加快发展速度的双重压力、双重任务，能否在这两个关键问题上取得重大突破，考验着我们的干劲，更考验着我们的智慧。这就要求我们，要鼓足转型的劲、吹响转型的调、想好转型的招、唱好转型的戏，努力在加快发展中实现转变、转型和升级发展。发展是硬道理，是改善提升北方重工形象的决定性因素。没有实力支撑的形象只能是无源之水、无本之木。我们必须始终秉持用转型升级赢得尊重的理念，更加自觉地做到转型升级为上、转型升级为先、转型升级为重，牢牢把握加速发展、加快转型、推动跨越的主基调，尽快壮大综合实力，为提升北方重工新形象打足底气。
　　转型升级，需要有一种自我解剖的勇气。或多或少，在我们心里生成了一些阻碍思想解放的习惯性思维：过多强调历史自然等客观原因，从而缺乏穷则思变、勇于赶超的信心;过多依赖"等、靠、要"，从而缺乏励精图治、自力更生的志气;过多习惯"一等二看三通过"的办事方法，从而缺乏"敢于第一个吃螃蟹"的胆量，甚至连人家已经在做的也缺乏"拿来"的勇气。有的人不敢解放思想。"怕"的思想占了上风，怕出毛病、怕犯错误、怕上级责怪、怕同级嘲笑、怕下级疑惑，归结到一点，就是顾忌个人的名利得失。有的人不想解放思想。认为解放思想与己无关，是上级领导的事;对自己来说，总是感到老路子好走，老框框好用，老办法好使，不思进取、思想懒惰。有的人曲解解放思想。简单地把出新花样当作解放思想，今天一个想法，明天一个思路，把胡思乱想、乱发议论当作解放思想。有的人不会解放思想。不知从何解放思想，不知怎样解放思想，思想不够敏锐，思路不够开阔，思考不够深邃，思辨缺乏功力。与惯性思维决裂，与旧有观念分离，这是一个痛苦的过程，却是关键所在。敢不敢"揭短"、"亮丑"，愿不愿触动内心深处的一根根神经，是转型升级在思想深处烙印深浅的试金石。要解决好转型升级的问题，塑造加速发展的新形象，我们必须横下一条心，咬定发展不放松，不达目的不罢休!我们必须站在发展的新起点上，抢抓时不我待的发展机遇，掌握迎接挑战的发展先机，承担起新使命，创造出新业绩。
　　转型升级，需要有开拓创新的精神和敢为人先的气魄。我们必须在科学发展的指引下，以一种脱胎换骨、披肝沥胆的气度，勇于探索、积极实践，想别人之未想，干别人之未干，否则北方重工的发展就辟不出一片新天地。要树立一个"闯"字。不说少说"不能办"，多思多想"怎么办"。"等、靠、要"从来都出不了新，新的道路往往就是在敢干敢为中闯出来的。那些充满了创新意义的"自选动作"领域，往往是大胆试大胆闯的试验区、探索开垦的处女地、创造思维和进取精神迸发异彩的新空间。要突出一个"敢"字。敢讲实话，敢干大事，敢破框框，敢为天下先。正是靠着敢为人先的胆量，"敢"字当头，绝不是鼓励头脑发热，空想蛮干，而是要在实事求是的基础上，遵循客观规律，遵循科学发展观，只要符合科学发展观，"有条件要上，没有条件创造条件也要上。"要倡导一个"宽"字。解放思想、敢闯敢干，要允许失误、宽容失败，大力营造鼓励探索、支持创新的环境和氛围。万事开头难，任何改革都会有利有弊，不可能一开始就尽善尽美，不可能一下子就解决所有的问题，但只要这个"新生事物"是在前进，是在"兴利除弊"，我们就应当予以支持和包容。我们尤其要加速技术创新，全力占据市场制高点;夯实管理基础，用细严实生产推动经营工作高效快捷地运转;实施品牌战略，打造出取悦用户的台台精品。管理团队要未雨绸缪，要把困难想得多一些，大一些，有针对性地提出实实在在的应对措施，团结带领全体员工打一场攻坚战役。
　　转型升级，需要坚持在实践中去创造，用科学发展的实践成效来检验。转型升级的外在表现是创造性实践，根本目的是解决问题、推进发展。因此，转型升级不能停留在口头上、文件上、会议上，而要以科学发展作为根本依据和检验标准，在开阔眼界中去转型升级，在克难攻坚中去转型升级，在真抓实干中去转型升级。坚持在顽疾的治理中探寻对策，在失误的追溯中吸取教训，在成功的经验中获得启示;坚持把破解科学发展的突出问题作为转型升级的出发点和落脚点，把转型升级的成效体现在具体工作中、落实到解决实际问题上。要做到发展压力级级传递、工作动力层层提升，加快工作节奏、改变不良习惯，在一线上抓落实，在吃苦中抓落实，在解决矛盾中抓落实。面对订单减少的形势，我们唯有振作精神、鼓足勇气，拿出抱成团、争市场的拼劲，换取生存的空间;面对开工不足的考验，我们唯有视压力为动力，拿出非常时期的非常干劲，踏平坎坷去实现企业发展。每个团队都要积极研究国家产业发展政策，抓住国家拉动内需的机遇，着力做好市场开发，及早推出新产品，全面开拓新市场，扩大企业新的经济增长点。要牢固树立大市场意识，自觉跳出部门利益和局部利益的小圈子，全力维护好企业的市场地位，绝不允许以部门一己之私而损害企业大局的事情发生。要以全新的思维和视野认识服务的重要意义，树立跨越部门、专业、时间和空间、内外互动式的全员大服务概念，把本部门的工作置于企业大服务系统之中，齐心协力推动企业服务链条的高效运转，从而提高企业的美誉度、可信度、知名度，赢得用户，扩大市场。
　　群众是实践的主体。转型升级，要充分发挥员工的创造精神。北方重工的美好未来，是全体员工的共同事业。转型升级，没有旁观者，没有局外人。集团上下都要积极参与进来，以主人翁的姿态和良好的精神风貌，为促进转型升级出实招、献良策，让转型升级成为广大员工不断提高觉悟、更新观念、焕发精神、创造价值的过程，让"每一滴露水在太阳的照耀下都闪现着无穷无尽的色彩"。无论身处订货、设计、采购、制造、检验、管理、服务哪个岗位，都要以对用户高度负责的态度，把各自担负的工作做好、做细、做到位。我们认真完成每一项任务，就等于真诚对待每一位用户;认真干好每一台产品，就等于巩固北方重工的市场地位。每个岗位、每个员工都要强化服务意识，上道工序为下道工序服务，部门之间相互服务，把岗位之间、上下级之间、上下工序之间看作自己的服务对象，积极沟通协调，主动承担责任，共同解决问题。彻底根除扯皮推诿、得过且过、一推了事的恶习，形成互相服务、尽职尽责、共同发展的工作氛围。只要凝聚起强大的力量，上下一条心，以"等不起"的紧迫感、"慢不得"的危机感、"坐不住"的责任感，用心想事、激情干事，聚集无穷的智慧、激发无限的潜能，加快开拓前进的步伐，奋进的北方重工就会像穿越在山川田野的动车组一样，朝着成功的目标奋力驰骋。
　　大潮澎湃处，激越看帆起。转型升级，是一条创新之路，需要我们披荆斩棘，不懈探索;转型升级，是一条希望之路，值得我们艰辛付出，开辟新境;转型升级，是一条光明之路，期待我们踔厉风发，奔向彼岸。转型升级风鹏正举，北方重工前景无限!