“这次来访给我近距离认识潍柴、了解潍柴的机会，我们看到了这个成功的企业在战略、运营等各方面的做法。”7月15日，面对镜头，金发碧眼的美女克里斯汀高兴地说道。“此次来访，可以推动凯傲更好地融入整个集团。”一道前来的德克也深有同感。

　　克里斯汀是凯傲集团人力资源部人才发展经理，7月13日-18日，她从德国凯傲来到潍柴，全面了解和学习潍柴在生产运营、技术研发、市场销售等方面的经验和做法。一同前来的还有信息发展与集成、资金管理、技术研发、市场等部门的骨干成员。
　　据了解，自2012年潍柴集团并购凯傲以来，双方交流日渐频繁，共同分享企业发展中的经验做法和资源，推动双方的共同发展。潍柴以“文化”为媒，开启了跨国交流的新篇章。
　　2009年以来通过国际化并购三部曲，潍柴业务结构得到调整优化，企业进入全新业务领域，产业链条进一步延伸，综合实力和国际影响力显著增强。
　　完成并购，是企业迈出的第一步。随后，潍柴在推进业务协同、经营国际品牌、规划海外建厂等方面做了大量工作，逐步实现由跨国并购向跨国经营的转变。
　　实现跨国经营，对众多企业来说，由于中外文化、法律环境、经营理念的差异，需要跨过多重门槛。国内外实践已经证明，重组最终能否成功，不只取决于资本的力量，也不是两个或多个企业的简单叠加。由资本驱动的企业并购，要想最终实现“1+1>2”的多赢模式，没有文化的交融是不可能实现的。
　　雄厚的资金实力让潍柴并购中掌握话语权，而“责任、沟通、包容”的文化理念是潍柴解决水土不服问题的制胜法宝。在跨国运营中，潍柴海外企业的CEO全是清一色的欧洲本地人，从中国派去的高管则是资源配置的支持者，起着同国内沟通协调的作用。这种管理层配置结构体现了潍柴对当地人文环境的尊重，并借此避免了一些因观念差异而产生的误解和冲突。
　　在文化交流中，潍柴“内圣为王”，用“包容”的心态，海纳百川。在法国博杜安工作了两年的潍柴动力副总裁任冰冰充分感受到企业文化有容乃大的独特魅力。刚开始到博杜安工作时，常常有些抓狂，从思维模式到行为方式，法国人和我们有太多的不同。当提出一项新措施时，中国人首先想到的是“这件事我们能不能办好”，而法国人想到的却是“这件事合不合法”。诸如此类的差异，不胜枚举。
　　“对待不同的文化首先要尊重，其次是引导。尊重对方的地域文化，大力宣传我们的企业文化。同时，善于发现对方的优点，求同存异，包容多元的观点，只要是为了共同的目标，我们就可以平心静气，相互包容，相互学习，彼此欣赏。”在文化的融合中，任冰冰认为“沟通”、“包容”是必经阶段。
　　实践也很好地证明文化的力量，文化的融合使得各项改革措施逐渐为法国员工认可，任冰冰深有感悟：“一开始，他们对我们将基础生产转移到中国是有顾虑的，但是现在管理层非常认可。过去，是我们指派法国员工到潍坊进行技术指导，现在则是他们主动派专家过来，而且非常敬业，每次上新机型，都要来待上两三个星期，认真检查、指导每一道工序。近期，他们还主动穿上潍柴的工作服，学习和了解潍柴的企业文化、中国的风土人情。”
　　从陌生到熟悉，从冲突到融合，目前，潍柴在海外公司的经营管理上正在走向正轨。
　　而在意大利法拉帝，同样的故事也在上演。经历了多次碰撞和磨合，“求同存异”，以“激情文化”、“创新文化”为共同的基因，潍柴对法拉帝的整合运营正迎来新的机遇。“让每一名员工在各自的岗位上充满着激情的工作，这就是我们的最终目标”。新任CEO Alberto Galassi在就任演讲中表示，下一步将加强团队建设，建立一支与潍柴价值观相统一的管理团队；以市场为导向，创新现有产品平台；稳步实现组织变革和管理体系变革。“不换思想就换人”……在法拉帝游艇上，一系列的变革俨然带有潍柴的改革风范。
　　从以严谨著称的德国，到浪漫的法国、充满激情的意大利，在每一个国度里，潍柴的文化都以它强大的包容性，不是“征服”，而是春风化雨，在润物无声中静静落地生根，开花结果。